―物語コーポレーションの戦略から見る―正社員が自立することで持続的に成長する企業の作り方③

まず前回の振り返りです。

企業が持続的に成長するためには、仕事を自分ごととして「主体性」を持って捉え、意思決定を行い、周りに表現・行動し、議論しあうような開発型人財の創出が必要です。

開発型人財の創出のためのポイントになるのは、内発的動機付けです。
そのためには一貫性のあるP（理念/パーパス）M（ミッション）V（ビジョン）V（バリュー）を策定し組織に浸透させ、企業文化を構築することが重要です。

今回は、これまでもご紹介した、外食業界にあって長年持続的成長を実現し、５年で店舗数を207店舗増やし、売上160億円向上させた株式会社物語コーポレーションのPMVVをご紹介します。
（『2021年6月期第3四半期決算説明資料』より）

目次

◆株式会社物語コーポレーションのPMVV

◆PMVVを具現化する87にもおよぶ人財開発プログラム

◆株式会社物語コーポレーションのPMVV

P（理念/パーパス）
:根底にある信念・信条
『Smile&Sexy 』
Smile&Sexyな人間は周りに自分の意見を受け入れてもらうための能力があり、自分の考えを表現することができる。
自分らしくイキイキ生きることができる人財

M（ミッション）
:P（理念/パーパス）に基づいた私の果たすべき（したい）役割

『物語コーポレーションは飲食のプロ
そして、人生のプロでもある
“物語人リーダー”を１人でも多く輩出し、
世の中をイキイキとさせることを使命とします』

V（ビジョン）
:M（ミッション）を追求することで実現した未来のありたい姿
『経営理念を貫徹し「革新性」と「創造性」と「成長性」を高め
“生業店魂の集う大企業飲食大生業”』
を目指す。

V（バリュー）
:1人ひとりが日々の活動の中で重視する言動、思考での判断軸
社風、企業カルチャーの素になる
『物語的大家族主義』
社員同士が家族のような愛情を注ぎ、
何でも言い合えるようになることで成長と幸福をもたらす。

株式会社物語コーポレーションは『Smile&Sexy』、つまり周囲に受け入れてもらうための努力（Smile）をしながら自分を表現する(Sexy)という自己実現を経営理念に掲げています。

仕事を自分ごととして捉え、意思決定を行い、周りに表現し、議論しあうような開発型人財になることを“企業成長のため”とするのではなく、なりたい自分になるといった“自己実現”に結びつけているのが１つポイントとなります。

そしてPMVVは自分らしくイキイキ生きることを表す『Smile&Sexy』を中心に『個』を尊重するという一貫性をもっているため、社員の内発的動機付けを促すことにつながっています。

このような自己実現を念頭に置いた個（自分物語）の集合体が、物語コーポレーション（会社物語）であるということです。

・意思決定から逃げない人
・自分の考えを明言できる人
・自己開示できる人

このような主体性を持った「個」を尊重し、彼らや彼女たちが成長（自己実現に向けて）できる環境を整え、様々な取り組み、「見える化」によって、社風・企業文化を形成しているのが、株式会社物語コーポレーションなのです。

◆PMVVを具現化する87にもおよぶ人財開発プログラム

さらに、それを具現化するために社内において87のプログラムが存在します。

例）
・求職者向けのトップセミナー
・日本一長い入社式
・インターナショナル採用
・LGBTQへの取り組み
・物語インターンシップ（海外交流など）
・新卒採用と「幹部候補生」
・毎週月曜日の全体朝礼（WEB参加対応）
・本社玄関にあるプレジデントボード
・理念体現度の評価
・社内報

など、規模や対象者ごとに事細かく設計されています。

組織のあり方を明確にし、それを内外へ表現し、そのあり方を具現化するための様々な取り組みを実行し、この組織運営を通して、人財育成を実践することで、「持続的成長」を実現されています。

次回はいよいよ最終回。
株式会社物語コーポレーションが考える「成長するためには2つの要素」についてお伝えします。

開発型人財創出におけるPMVVの策定方法や、
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