フードデリバリーの配達・宅配改善で大切なポイント

特に「売る」の視点で見た場合に、ＵｂｅｒＥＡＴＳやＬＩＮＥデリマなど、既にアプリとしてのＭＡＵの大きい企業が、フードデリバリーとしてのプラットフォームになるべくどんどん動きが加速しています。
 
ただ、この流れ自体は先行企業や専門店にとってチャンスなのは以前のコラムにも載せた通りです。
 
基本的には既存店の「付加」発想の企業が多いため、衛生管理や労務管理の面で見ても製造キャパシティにすぐに達しやすくなります。
 
また、レシピも時間をおいて美味しいものになっている訳ではない為、この辺りの改善スピードを見ても先行の専門店には大きなチャンスが存在しています。

先行専門店には確かにチャンスなのですが、高収益化を実現するには配達・宅配の最適化が大切になってきます。
 
特にこの分野は、配達の人件費を入れると売上の約１０％を占めるまでになります。つまり、ここを最適化できるかどうか？によって、営業利益に大きな差が出てしまうのです。
 
しかしながら、先行企業ですらこの分野はアナログ対応が多い状況です。

といった状況です。
 
これではノウハウの蓄積もされませんし、何より仕事の幅として離職率が高くなる傾向にあります。
 
実際にフードデリバリーも配達員の採用コストは年々上昇していて、１人辺り採用コストが７万円を超えるのもザラになってきました。
 
では、この分野をどう解決していくのか？
 
それはやはり、システムですね。特に動態管理×ＡＩの部分になってくるのですが、

この辺りが、配送を重ねれば重ねる程、システムの中でどんどん賢くなっていくのです。
 
そうなると、配送員は素人軍団でも一定レベルの生産性を、スマホかタブレットさえあれば実現できるようになります。それも、月数百円の話です。
 
たったこれだけ生産性を高める事は出来ますし、定着率が高まれば採用コストも抑える事が出来ます。
 
配達・宅配部分の最適化に後手になる企業が多いからこそ、ここに差をつけてより高収益化に繋げていきたいですね。