真の企業価値向上を目指し今後５年で取り組みたい３つのステップとは？

２０２０年の東京オリンピックの前後となるこれから３～５年は、近年の急速な外部環境の変化からもわかるように今後の事業展開において、持続的成長を続けるかもしくは苦しい時代を迎えるかの重要な分水嶺となる期間であると考えています。
これから５年で食品メーカーが取り組むべきことと、その取組ステップについて以下にまとめました。

今後５年で確実に起こる４つの変化

まず、外部環境の観点からこれから数年で確実に起こるであろう変化について時系列に整理すると以下のようになります。
１．２０１９年９月、消費税増税
２．２０２０年　東京オリンピック後の景気低迷感が顕著に
３．２０２３年　団塊ジュニアが５０代に突入し人件費がピークを迎える
４．２０２４年　国民の３人に１人が６５歳以上の超高齢化時代に突入

消費税増税は、飲食料品などの生活必需品は軽減税率が導入されますが、たとえ軽減税率が施行されたとしても消費全体のマインドは下がることは確実です。オリンピック後の景気低迷は過去五輪を開催した諸外国の状況を見ていてもほぼ確実に起きるでしょう。３・４の高齢化社会到来による影響はこれからが本番です。

高収益化→売上向上→価値向上の３ステップで取り組む

このような状況の中で、我々がクライアントに提案していることとして、これから５年は以下のステップで企業価値を高めていこうとお伝えしています。
＜ホップ＞２０１８年～２０１９年「利益率アップ」
　⇒現状と未来を正しく知り、高収益ビジネスモデルへ転換する
＜ステップ＞２０２０年～２０２１年「売上の再拡大」
　⇒オリンピック後の大変動期をチャンスとして企業成長を図る
＜ジャンプ＞２２年～２３年「企業価値の向上」
　⇒企業のブランド力を高め、地域・業界を元気にできるリーダーに

近未来の大変動期に向けて、まずこの１～２年はできる限り既存事業で高収益化体質への転換に取り組み（＝利益率向上）、その後オリンピック後の大変動期をチャンスととらえ積極的に事業の再拡大（＝売上高向上）を狙う。このステップで企業価値を高めていくのです。

この順番を間違って今の時代に積極的に先行投資をかけ売上向上を狙い実現したとしても、収益性が今より良くなることは期待しづらい状況です。先行き不透明な今こそ収益が出る体制を構築した上で、次のステップで売上増を狙っていきましょう。